Strategické plánování

Tvorba strategických i akčních plánů:

Sestavení projektového týmu
Analýza plnění stávajícího Strategického plánu (SP) – pokud je zpracován
Analytická část aktualizace SP
Definice příležitostí rozvoje a problémových oblastí
Tvorba Vize, Poslání a Mise
Tvorba Strategického plánu fáze 1
- Definice Prioritních oblastí (3-5 priorit)
- Definice dílčích opatření k jednotlivým Prioritám
- Definice konkrétních aktivit (úkolů) k jednotlivým opatřením
Tvorba Strategického plánu fáze 2
- Nastavení odpovědností k jednotlivým konkrétním aktivitám (úkolům)
- Nastavení termínů k jednotlivým konkrétním aktivitám (úkolům)
Tvorba Strategického plánu fáze 3
- Nastavení rozpočtů k jednotlivým konkrétním aktivitám (úkolům)
- Nastavení indikátorů naplnění k jednotlivým konkrétním aktivitám (úkolům) jako součásti budoucí evaluace
- Tvorba projektových karet k jednotlivým aktivitám
Evaluace a Akční plány
- Vytvoření metodiky evaluace (hodnocení) plnění SP
- Vytvoření metodiky tvorby Akčních plánů pro konkrétní období

participace zaměstnanců, podpora aktivity na základě důvěry, respekt k sociálně psychologickým aspektům změn a procesů,
aplikace metody Balanced Scorecard,
aplikace metody řízení podle cílů,
aplikace metody CAF,
důsledná a měřitelná zpětná vazba operační i strategická (všechny cílové skupiny klientů včetně interních, zaměstnanci, veřejnost),
respekt k „lidskému“ tempu změn, důvěra, komunikace, porozumění,
předpoklad závazku a podpory managementu, management příkladem,
sdílení cílů,
stimulace a motivace lidí,
vzdělávání a sdílení interní dobré praxe,
podpora týmové spolupráce.