Assessment a Development centre
Metodika Assessment a Development Centra je založena na kombinaci různých metod práce s hodnocenými pracovníky tak, aby bylo možno získat co nejširší informace o jejich dovednostech, schopnostech a potenciálu. Výstupem je krátká ústní zpětná vazba hodnocenému účastníkovi, písemný výstup pro účastníka, souhrnná zpráva z hodnocení zadavateli a návrh na další rozvoj účastníků zadavateli.
Assessment centre
Umožňuje opakované zhodnocení individuální a skupinové práce uchazečů v rámci výběrového řízení v kombinaci s výsledky jejich psychodiagnostiky. Tyto faktory výrazně zvyšují efektivitu a účinnost výběru zaměstnanců (správné lidi na správné pozice).
Příklady sledovaných a hodnocených kompetencí:
- Schopnost rozhodovat
- Schopnost pracovat samostatně
- Schopnost řešení problémů
- Schopnost vnímat změny
- Schopnost koncepčního a inovativního myšlení
- Schopnost podat výkon v zátěži a stresových situacích
Development centre
Cílem této metody je pomoci manažerům i zaměstnancům uvědomit si schopnosti, kompetence a dovednosti, které jejich práce vyžaduje, versus jejich vlastní potenciál a následně si stanovit plány rozvoje tak, aby směřovali ke zlepšení jejich výkonu na současném pracovním místě nebo k pokroku v jejich kariéře potažmo i k větší spokojenosti v životě.
Zároveň jsou v rámci této metody testovány znalosti, dovednosti, schopnosti, osobnostní charakteristiky s cílem identifikovat silné stránky i rezervy jednotlivých účastníků pro další osobní rozvoj v kontextu poslání a vize organizace.
Příklady sledovaných a hodnocených kompetencí:
- Schopnost rozhodovat
- Schopnost systematicky plánovat a organizovat pracovní postupy
- Schopnost využívání pracovního času
- Schopnost týmové spolupráce
- Schopnost zvládat konflikty
- Schopnost učit se, zlepšovat a rozvíjet své dovednosti
- Schopnost sebereflexe